Relevant Agency Links
View All
Human Capital Management Strategic Plan
วิสัยทัศน์การบริหารทุนมนุษย์
พันธกิจการบริหารทุนมนุษย์
วัตถุประสงค์
ตัวชี้วัด
นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล
ยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์
Strategy Map
แผนยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์ ปีงบประมาณ 2566 - 2570
หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
ผลการดำเนินงาน ปี 2565
ผลการดำเนินงาน ปี 2566
คู่มือหรือมาตรฐานการปฏิบัติงาน
วิสัยทัศน์การบริหารทุนมนุษย์
“ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรสู่ความเป็นเลิศ”
พันธกิจการบริหารทุนมนุษย์
ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของ รฟม.
วัตถุประสงค์
เพื่อให้การกำหนดยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ด้านบริหารทุนมนุษย์ มีความครบถ้วน เพียงพอ เหมาะสม และขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์องค์กร รองรับความท้าทายในด้านต่าง ๆ การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ความเสี่ยงด้านทุนมนุษย์
ตัวชี้วัด
KPI 1.1 ระดับความพึงพอใจต่อระบบบริหารและพัฒนาทุนมนุษย์
KPI 1.2 ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนที่กำหนด
KPI 2.1 ร้อยละการประเมินผลการเรียนรู้ของบุคลากรกลุ่มเป้าหมาย
KPI 2.2 ร้อยละของบุคลากรกลุ่มเป้าหมายที่ได้รับการพัฒนาจนมีความสามารถในการสร้างนวัตกรรมขององค์กร
KPI 2.3 จำนวนนวัตกรรมที่ได้รับการพัฒนาและจะนำไปใช้ประโยชน์ เพิ่มขึ้นในแต่ละปี (ผลงาน)
KPI 2.4 ร้อยละของบุคลากรที่ผ่านเกณฑ์การประเมินสมรรถนะ
KPI 3.1 ร้อยละของบุคลากรที่มีพฤติกรรมพึงประสงค์ตาม RAPID
KPI 3.2 ระดับความผูกพันของบุคลากร
นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล
ยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์
เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรประสบผลสำเร็จ สามารถบรรลุวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมายหลักตามที่ได้กำหนดไว้ รวมทั้งมีความสอดคล้องกับนโยบายและยุทธศาสตร์ของภาครัฐต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง รฟม. สามารถแบ่งออกเป็น 3 ยุทธศาสตร์ 6 กลยุทธ์ ได้แก่
ยุทธศาสตร์ที่ 1 ร่วมเสริมสร้างระบบบริหารทุนมนุษย์ ยกระดับประสบการณ์ที่ดีให้กับบุคลากร (Collaboration for better experience)
กลยุทธ์ที่ 1.1 ปรับบทบาทการดำเนินงานเชิงรุกโดยการเป็นหุ้นส่วนธุรกิจกับหน่วยงานในองค์กร (Strategic Partner)
กลยุทธ์ที่ 1.2 ทบทวนระบบการบริหารทุนมนุษย์ให้เป็นไปตามแนวปฏิบัติที่ดีและสอดรับกับความต้องการของกลุ่มและส่วนบุคลากร
ยุทธศาสตร์ที่ 2 ร่วมเสริมสร้างขีดความสามารถของบุคลากรสู่ความเป็นเลิศของตนเองและองค์กร เพื่อสังคมอย่างยั่งยืน (Collaboration for better people)
กลยุทธ์ที่ 2.1 ปรับรูปแบบการพัฒนามุ่งเน้นการเรียนรู้จากการทำงานจริง
กลยุทธ์ที่ 2.2 ดึงศักยภาพจากคนเก่งเพื่อสร้างนวัตกรรมระบบรถไฟฟ้าขนส่งมวลชน
กลยุทธ์ที่ 2.3 ทบทวนระบบการพัฒนาทุนมนุษย์ให้เป็นไปตามแนวปฏิบัติที่ดีและสอดรับกับความต้องการของกลุ่มและส่วนบุคลากร
ยุทธศาสตร์ที่ 3 ร่วมเสริมสร้างวิธีคิดและพร้อมปฏิบัตินำหน้าการเปลี่ยนแปลง (Collaboration for better change)
กลยุทธ์ที่ 3.1 ปลูกฝังค่านิยม RAPID ผ่านกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระบบ
Strategy Map
