Search
ច្បាប់ជ្រើសរើសសិស្សក្រឡាបញ្ជី
Found 180 items
ยุทธศาสตร์การบริหารทุนมนุษย์
เพื่อให้การดำเนินงานขององค์กรประสบผลสำเร็จ สามารถบรรลุวิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมายหลักตามที่ได้กำหนดไว้ รวมทั้งมีความสอดคล้องกับนโยบายและยุทธศาสตร์ของภาครัฐต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง รฟม. สามารถแบ่งออกเป็น 3 ยุทธศาสตร์ 6 กลยุทธ์ ได้แก่ยุทธศาสตร์ที่ 1 ร่วมเสริมสร้างระบบบริหารทุนมนุษย์ ยกระดับประสบการณ์ที่ดีให้กับบุคลากร (Collaboration for better experience) .....
วัตถุประสงค์
เพื่อให้การกำหนดยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ด้านบริหารทุนมนุษย์ มีความครบถ้วน เพียงพอ เหมาะสม และขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์องค์กร รองรับความท้าทายในด้านต่าง ๆ การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ความเสี่ยงด้านทุนมนุษย์
พันธกิจการบริหารทุนมนุษย์
ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อให้บรรลุตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของ รฟม.
วิสัยทัศน์การบริหารทุนมนุษย์
“ดำเนินการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรสู่ความเป็นเลิศ”
Performance Report
- Annual 2025 6 Months ,- Annual 2024 6 Months , 1 Year- Annual 2023 6 Months , 1 Year - Annual 2022 6 Months, 1 Year- Annual 2021 6 Months, 1 Year- Annual 2020 6 Months, 1 Year- Annual 2019 6 Months, 1 Year- Annual 2018 6 Months, 1 Year
Mission
The mission statements is set out as a general principal to guide the operation of MRTA during the fiscal year 2023-2027 that will assist the organisation in achieving its communicated vision. 1. Supervise design and construction of metro system expansion to create a more effective mass transit network and feeder system. 2. Elevate and connect the service system with related mass transit systems, to enhance commuting experience for citizens. 3. Develop related businesses and be a part of society enhancement, community and sustainable urbanization. 4. Pass on knowledge and expertise within the mass transit system and expand innovations that support the nation’s mass transit system. 5. Improve MRTA personnel and the organization to the highest competency and to build confidence in all sectors to collectively achieve goals in a sustainable manner.
